施耐德副总裁：能效管理需软硬件结合

施耐因其过于强大被奥丁扔进了人间世界的无底深海之中。

但是，德副危机中通常蕴藏商机，门窗行业发展势头不减，企业面临洗牌大考，鹿死谁手尚未可知。第五类、总裁不重视品牌营销的企业以前是酒香不怕巷子深，而现在是酒香也要去吆喝。

所以，管理今年很多门业集聚区的门企都提前放假了，但这绝非长久之计，要不怕涨价的话，以前就要定位好。这样的门企不淘汰你淘汰谁，需软现在环保查的非常严，据说有些门业产区的大厂都因当地雾霾太大而被强制关门了。还说什么，硬件市场上的客户多得是，错过一两个又何妨，东边不亮西边亮，重新开发把钱赚。

但能够肯定的是留下的都将是实力派，结合而有六类企业则需警醒了。再加上整体经济环境不景气，施耐国家对绿色环保生产的进一步规范，2017年门窗市场的形势将更加严峻。

哪怕以后想换个品牌来做，德副如果仍是换汤不换药的坑爹思维，也是做不大，而且死得快!。

这类企业我们都称其为小作坊式企业，总裁厂区里乱糟糟，老板也不讲究细节与规范。细想一下，管理这刚需的库存房都卖得差不多了，怎么还会有那么好的生意呢?所以明年下半年门窗市场或许就没那么疯狂了。

所以，需软不规范生产的门厂，需软就像在刀尖行走般，非常危险!第三类、专注打价格战的企业材料上涨，物流上涨、人工上涨，一切都是涨涨涨的节奏，导致很多门窗企业不敢接单了。还有的门企干脆不生产，硬件也不接单了，等着涨价风波的过去。

为何怎么说，结合从小编的观察来看，现在大多数门企老板的思维是只守不攻，只求安稳，不求发展。原材料乱堆，施耐电线老化，员工也是一副吊儿郎当的样子。